Przejdź do treści
Firmowe szkolenia AI

Nauczymy waszych ludzi używać AI.

Wybierzcie z sześciu szkoleń: przegląd dla zarządu, praktyczna AI dla menedżerów, Copilot i automatyzacje, skille dla administracji, vibe coding dla zespołów biznesowych i agentic engineering dla programistów. Przyjedziemy do was i będziemy pracować na waszych procesach, nie na wymyślonych przykładach.

Przyjedziemy do firmy Praktyczne szkolenia Follow-up po miesiącu
Poniedziałek rano
Trzy wdrożenia AI
Gotowe
  1. Raportowanie dla zarządu
    Tygodniowy przegląd dla kierownictwa z 3 systemów.
    -4 h/tyg
  2. Kwalifikacja zapytań
    AI ocenia leada i przydziela go właściwej osobie.
    -6 h/tyg
  3. Generowanie ofert
    Od zadania do gotowej propozycji dla handlowca.
    -8 h/tyg
Przykładowy efekt szkolenia Firmowe szkolenia AI · 2026

Tworzymy też własne produkty

W tworzeniu oprogramowania AI jest o trzy poziomy dalej niż w reszcie firmy

Widzimy to niemal w każdej firmie, do której przyjeżdżamy. Programiści pracują z AI codziennie, a sprzedaż, marketing, finanse i operacje zostały przy zwykłym czacie z ChatGPT. Pierwsza rzecz, którą wyjaśnicie sobie na szkoleniu, to gdzie stoicie wy.

  1. L1 Czat Ludzie o coś pytają ChatGPT, Gemini czy Claude i kopiują odpowiedź z powrotem do pracy. Tu jest dziś większość działów.
  2. L2 Systematyzacja Procedury przestają żyć w głowie jednej osoby. Własne GPT, zapisane prompty i baza wiedzy, do której zagląda cały zespół.
  3. L3 Automatyzacja Procedura działa w tle i nikt nie musi jej uruchamiać. Człowiek zatwierdza wynik, nie każdy krok.
  4. L4 AI-native Procesu nie przyspieszyliście, tylko zaprojektowaliście od nowa. Znaczną część pracy wykonują w nim agenci.

Kto weźmie zaoszczędzony czas?

Jeśli zadanie zajmowało dziesięć godzin, a z AI zajmuje dwie, o tych ośmiu ktoś zdecyduje. Albo zostawi je sobie pracownik, albo dostawca sprzeda je innemu klientowi, albo zamienicie je na coś innego. W większości firm nikt się tym na razie nie zajmuje.

Cięcie kosztów to jednorazowa wygrana

Zaoszczędzić da się raz. „Mamy czterech księgowych, zejdźmy do dwóch." I na tym koniec. Dużo ciekawsze jest pytanie, czego potrzebowalibyście dziesięć razy więcej. Zapytań? Ofert? Treści? Tędy prowadzi wzrost, który się nawarstwia.

Czym się zajmujemy

Zastosowana AI Wdrożenie AI w firmie Automatyzacja procesów Agentic engineering Vibe coding AI w marketingu AI w sprzedaży AI w rekrutacji i HR

Przykłady z praktyki

Co zbudowaliśmy w różnych branżach

Bez wymyślonych przykładów. Na szkoleniu wybierzemy te, które pasują do waszej firmy, i rozłożymy je razem z tym, co poszło nie tak.

Logo SEC Technologies Defense tech SEC Technologies

Dla zespołu deweloperskiego i R&D zrobiliśmy całodniowy hackathon z agentic engineeringu, żeby rozwój szedł im szybciej. Z zarządem przeszliśmy potem, gdzie AI pomoże procesom wewnętrznym w całej firmie.

sec-technologies.com
Logo 26HOUSE Konsulting IT 26HOUSE

Z menedżerami i konsultantami zbudowaliśmy rozwiązanie, które w zabezpieczonym środowisku używa AI do tworzenia i edycji modułów Odoo. Konsultanci w tym samym czasie wykonują znacznie więcej pracy.

26house.com
Logo Synculario Agencja rekrutacyjna Synculario

Z zespołem rekrutacyjnym najpierw przeszliśmy, co da się zautomatyzować, a potem wdrożyliśmy autonomicznych agentów rekrutacyjnych. Kandydatów nikt już nie wyszukuje ręcznie.

syncular.io
Logo SportWell Klinika fizjoterapii SportWell

Uporządkowaliśmy przetwarzanie danych i zbudowaliśmy agenta, który regularnie wysyła dyrektorowi szczegółowe raporty. Mniej przepisywania między systemami i wreszcie przegląd kampanii marketingowych.

sportwell.sk
Logo BOND Reality Agencja nieruchomości BOND Reality

Zbudowaliśmy CRM na miarę, w którym AI sama ocenia zapytanie i przydziela je pośrednikowi. Więcej wartościowych zapytań, a nikomu nie przybyło porannej ręcznej roboty.

bondreality.sk
Logo Axolt E-commerce Axolt

Zbudowaliśmy quiz, który przez AI dzieli odwiedzających według tego, co naprawdę chcą rozwiązać. Każdy dostaje więc dopasowaną ofertę już przy pierwszej wizycie.

axoltbrain.com
Logo Wincent HFT trading Wincent

Dla zarządu zbudowaliśmy nowe raportowanie z AI dla działu rekrutacji. Dla zespołu marketingu stworzyliśmy GPTs do tworzenia treści. A dla zespołu rekrutacyjnego automatyzacje sourcingu i system do szybkiego procesowania setek kandydatów.

wincent.com
Logo TrustWomen Organizacja non-profit TrustWomen

Dyrektorka organizacji tonęła w zadaniach. Przygotowaliśmy jej trzech agentów: jeden pilnuje administracji i kalendarza, drugi przygotowuje kampanie marketingowe, a trzeci wyszukuje partnerów.

trustwomen.eu
Logo PeopleLink Agencja rekrutacyjna PeopleLink

Ponad dwudziestoosobowy zespół rekrutacyjny przeszkoliliśmy, jak używać AI przy wyszukiwaniu i obsłudze kandydatów. Nauczyli się systematyzować i automatyzować pracę, więc obsłużą więcej klientów naraz.

peoplelink.lt
Logo Fleming Organizator konferencji Fleming

Stworzyliśmy handlowego agenta AI, który sam analizuje rynek, znajduje docelowe firmy oraz ludzi, których konferencja może zainteresować, i przekazuje handlowcom już rozgrzane kontakty. Zespół zajmuje się więc tylko zamykaniem.

fleming.events
Logo Dobrý Anjel Organizacja non-profit Dobrý Anjel

Dyrektor jednej z najbardziej znanych słowackich organizacji non-profit szukał sposobu, jak usprawnić administrację i raportowanie. W serii ukierunkowanych szkoleń przeszliśmy, gdzie AI pomoże w administracji i w marketingu.

dobryanjel.sk
Josef i Michal zorganizowali dla naszych inżynierów hackathon. Wcześniej nie korzystali z agentic engineeringu, a pod koniec dnia potrafili zlecić AI, żeby autonomicznie zbudowała nowy feature, od zadania aż po zmergowany PR.
Martin Valovsky, SEC Technologies Martin Valovsky Defence Tech & Brain Health Entrepreneur, SEC Technologies
Ogromna pomoc przy budowaniu naszych automatyzacji AI i procesów. Ciekawe i dynamiczne szkolenie.
Jurgita Lem Opinia na Trustpilocie

Dlaczego szkolenie

Cztery sposoby podejścia do AI. Trzy z nich nie działają.

Większość firm, z którymi rozmawiamy, wybiera z tych czterech. Porównanie jest uczciwe, łącznie z tym, gdzie szkolenie ma swoje granice.

Alternatywa

Nic

Czekamy, aż to dojrzeje

  • Zespół używa ChatGPT z prywatnych kont i nikt nad tym nie panuje.
  • Konkurencja co miesiąc odskakuje o kawałek dalej.
  • Żadnego mierzalnego rezultatu.
Alternatywa

YouTube / własnymi siłami

Damy to zdolnemu juniorowi

  • Tanio.
  • Godziny szukania, co z tego jest w ogóle prawdą.
  • Bez priorytetów. Zespół rozkręca dwadzieścia rzeczy i żadnej nie dociąga.
Alternatywa

Big 4

Deloitte, PwC, EY, KPMG i podobne

  • Marka, którą zna wasz zarząd.
  • 30–80 tys. €, sześć miesięcy i zespół juniorów na projekcie.
  • Na końcu macie strategię na 80 stron. Wdrożyć musicie ją sami.
Nasze rozwiązanie

Firmowe szkolenia AI

Prowadzą je ludzie, którzy z AI pracują każdego dnia

  • Z AI pracujemy codziennie, a oprogramowanie budujemy za pomocą agentów.
  • Wdrożenia AI szyte wprost na wasze procesy, żadnej strategii na 80 stron.
  • Follow-up po czterech tygodniach, żeby rzeczy naprawdę się domknęły.
  • Już od 10–13 tys. zł za szkolenie lub mniejszy projekt.

Kto to prowadzi

Michal Juhás, portret

Michal Juhás

Konsultant AI · prowadzący szkolenia

  • Dwadzieścia lat w IT, w tym ostatni rok przy ponad trzydziestu projektach AI: SEC Technologies, 26HOUSE, BOND Reality i kolejne firmy z działu Realizacje.
  • Stoi za trzema produktami AI: Calyflow do AI talent sourcingu, Sellerita i Coconector do autonomicznej sprzedaży. On więc nie tylko uczy, ale też buduje własne produkty programistyczne.
Josef Nevoral, portret

Techniczne szkolenia prowadzi razem z Michalem Josef Nevoral, CTO w Vicoland, który używa agentic engineeringu każdego dnia.

Dziś mamy dostęp do najlepszych modeli AI niemal za darmo. Nie używać ich to tak, jakby najlepsze koparki stały na parkingu na biegu jałowym i nikt nimi nie kopał.
— Michal Juhás, ekspert od wdrażania AI
Michal prowadzi szkolenie zespołowe
Michal Juhás, prezentacja na konferencji

W praktyce

Szkolenia i konsultacje

Szkolenia i konsultacje w całej Europie. Zdjęcia z ostatnich wydarzeń.

Michal Juhás, prezentacja na konferencji
Michal prowadzi szkolenie zespołowe
Michal Juhás podczas prelekcji
Michal na konsultacji firmowej
Michal Juhás na scenie
Michal na konsultacji z klientami
Michal Juhás na scenie
Michal przy planowaniu strategicznym z zespołem
Michal na konsultacji z zespołem
Michal Juhás na scenie podczas Wincent DragonByte
Michal Juhás na prelekcji przed pełną aulą

Najczęstsze pytania

Nie znaleźliście odpowiedzi? Zapytajcie nas na pierwszej rozmowie albo napiszcie maila.

Zrobicie szkolenie także dla większego zespołu?

Tak. Większą grupę dzielimy na mniejsze i dwóch albo trzech prowadzących chodzi między nimi, kiedy uczestnicy budują prototypy. Każdy dochodzi więc do własnego zadania i nikt tylko nie patrzy.

Czego od was potrzebujemy przed szkoleniem?

Jak najwięcej informacji o tym, czego wasi ludzie potrzebują, żeby dojść do swoich celów. Co ich hamuje, czego potrzebowaliby więcej, co zajmuje im niepotrzebnie dużo czasu. Na tej podstawie dopasujemy szkolenie, żebyśmy nie rozwiązywali wymyślonych przykładów, tylko wasze.

Szkolenie będzie online czy na miejscu?

Szkolenie dla zarządu (Jak nowoczesne zespoły używają AI) zrobimy też online. Vibe coding i agentic engineering wolimy prowadzić na miejscu. Musimy siedzieć obok uczestników, ustawić im środowisko i widzieć, co i jak robią, żeby móc dać im informację zwrotną.

Zrobicie szkolenie o konkretnym narzędziu AI?

Jeśli chodzi o Anthropic (Claude), Cursor, OpenAI (ChatGPT) albo Google (Gemini), to tak. Z chińskimi narzędziami nie pracujemy, więc na nie szkoleń nie robimy.

Macie też follow-up po szkoleniu?

Tak. Po czterech tygodniach odzywamy się na krótkie spotkanie: jak idą wasze wdrożenia, co się zacięło, co trzeba dostroić. Jeśli będziecie chcieli iść dalej, umówimy się na kolejne wdrożenie.

W jakim języku prowadzicie szkolenia?

Szkolenia prowadzimy po angielsku. Materiały, przykłady i prompty przygotowujemy po polsku. Angielskich terminów używamy tam, gdzie i tak się ich powszechnie używa (workshop, prompt, ChatGPT, model).

Najszybszy następny krok

15-minutowa rozmowa

Piętnaście minut, żebyśmy oboje wiedzieli, czy jest sens rozmawiać dalej.

  1. 01 Powiecie nam, co najbardziej hamuje wasz zespół.
  2. 02 Powiemy wam, co z tym robią firmy, które już to rozwiązały.
  3. 03 Ustalimy, które szkolenie ma u was sens i co zrobilibyśmy jako pierwsze.

Najwięcej z tego wyciągniecie, jeśli na rozmowie będzie ktoś, kto decyduje o budżecie, albo szef działu, którego to dotyczy. Jeśli u was żadne ze szkoleń nie ma sensu, powiemy wam to. I tak wyjdziecie z tym, na które procesy na waszym miejscu spojrzelibyśmy jako pierwsze.