Przejdź do treści
Firmowe szkolenia AI

Warsztaty z dyrektorem – Jak sterować dostawcami przy projektach AI

Jak z dyrektorem organizacji non-profit w serii krótszych warsztatów zmapowaliśmy, co da się zrobić w office management, reportingu i marketingu.

Punkt wyjścia

Organizacja non-profit. Dyrektor prowadzi projekty innowacyjne w back office, reportingu i marketingu. Część pracy idzie przez zewnętrznych dostawców. Bez mapy możliwości trudno zlecić pracę tak, by dostawca nie dostarczył tego, co sprzedaje mu się łatwiej, zamiast tego, czego organizacja potrzebuje.

Problem

Rozwiązanie: seria krótszych warsztatów

Nie wdrażaliśmy systemu. Zorganizowaliśmy serię krótszych spotkań z dyrektorem. Przeszliśmy dwie rzeczy.

  1. Co da się zbudować wewnątrz. Office management, reporting. Gdzie wystarczy mniejsza aplikacja, a gdzie to projekt na dostawcę.
  2. Co da się w marketingu. Jak użyć AI przy nowych kampaniach, nie przy kolejnym ogólnym tekście.

Celem było AI bez hype: konkretne możliwości, nie obietnica, że organizacja „wejdzie w AI”.

Co się zmieniło

Co z tego wziąć do siebie

  1. Wynikiem nie musi być system. Czasem wystarczy, by właściciel umiał sterować dostawcą. To też jest dostawa.
  2. Krótsze spotkania, konkretne obszary. Całodniowy warsztat o wszystkim nie ustali, co zamówić w reportingu.
  3. Najpierw mapa, potem zakup. Dopóki nie widzicie możliwości, kupujecie to, co wam ktoś przyniesie.

Jak to spróbować u was

Jeśli interesują was podobne spotkania u siebie, zacznijmy od 15-minutowej rozmowy. Sprawdzimy, czy to ma u was sens i które ze szkoleń będzie najlepszym startem. Kolejne historie z firm są w dziale Realizacje.

Chcecie czegoś podobnego u siebie? Zacznijcie od 15-minutowej rozmowy.